张辉+张洋

摘要：房地产项目管理的质量决定项目的成败，决定房地产企业自身的形象，本文从进度、质量、费用、合同、安全、环境、招投标等几个方面提出了提高房地产项目管理的措施，通过相应的措施的实施，提高项目的质量、加快项目的进度、减少项目的成本。

Abstract： The quality of real estate project management determines the success of the project and the image of real estate company. This paper puts forward some measures to improve the management of real estate project from the aspects of progress， quality， cost， contract， safety， environment， bidding and so on. The implementation of the corresponding measures can improve the quality of the project， speed up the progress of the project and reduce the cost of the project.

关键词：房地产项目；进度管理；质量管理；费用管理

Key words： real estate project；progress management；quality management；cost management

中图分类号：F293.33 文獻标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）32-0064-02

0 引言

随着经济社会的不断发展，房地产行业迅速发展，出现了大量的房地产企业，兴建了大量的房地产项目。由于大量的房地产企业自身条件限制及房地产项目快速兴建的要求，忽略了房地产项目的管理问题，房地产项目出现了大量的质量问题，质量问题的出现影响了房地产项目的实际进度，影响了房地产企业的自身形象，所以房地产项目必须加强项目管理的力度和手段。项目管理包括进度管理、质量管理、费用管理、合同管理、风险管理、安全管理与环境管理等方面，管理的内容比较繁琐，管理的方法多种多样，根据相应的实际房地产项目采用更为合理的管理方法，有助于房地产项目正常进行，能够有效完成质量好、进度快、成本低的建设项目。

1 房地产项目管理分析

1.1 加强房地产项目进度管理

房地产项目决策初期，认真完成项目的调研工作，调研的内容包括当地的设计行业水平、当地的施工行业水平、新技术的应用情况、当地的原材料供应情况、当地的气候条件等外部条件，外部条件决定项目的进度完成情况。……