田润生

摘要：实现利润最大化是每一个公司的共同目标。秦皇岛电力公司作为专门从事配电安装工程的企业，在市场竞争愈演愈烈，利润空间不断萎缩的的形势下，要想在市场竞争中立于不败之地，就必须加大成本管控，减少一切不必要的损失，向管理要效益，实现利润最大化。纵观电力安装企业，影响工程成本的重点部分为：安全、质量、工期、材料、机械设备、人工费、管理费、分包费、预决算和工程款回款率等几大部分。

Abstract： Realizing profit maximization is the common goal of every company. Qinhuangdao Electric Power Company as a enterprise specialized in the power distribution installation project， in the intensified market competition， its profit margins continue to shrink. In order to keep an invincible position in market competition， the company must increase the cost control， reduce all unnecessary loss， and gain efficiency from management， so as to maximize profits. Throughout the power installation enterprises， the key parts influencing the cost of the project include safety， quality， duration， materials， machinery and equipment， labor costs， management fees， subcontracting， subcontract， final accounts and project payment rate.

关键词：电力；企业成本；成本控制

Key words： electricity；enterprise cost；cost control

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）32-0053-02

0 引言

当前，随着市场经济体制的逐步完善，企业之间的竞争愈演愈烈。电力安装企业逐渐意识到，企业投资成本的降低对提高企业的经济效益有至关重要的作用，而高效的成本管控对降低企业投资成本有决定性作用。本文结合电力安装企业的经营特点，分析企业在成本管控中存在的问题，最后提出整改措施。

1 影响工程成本的主要因素

1.1 安全 “安全是最大的经济”。安全是经济发展的根本，尤其是对于施工企业而言，安全不存在，经济将受到极大的阻碍。安全生产环境若不存在，极容易发生安全事故，而一旦出现安全事故，一方面，不仅处理事故及修复事故造成的损失需要极大的财力和精力支持，还占据了企业管理层大段的时间和精力，无力处理其他有助于企业发展的事物；另一方面，安全还是保证企业安全稳定发展的前提，企业只有具备一个稳定的内部环境，才能实现可持续发展目标。……