张玲

摘要：内部审计在国家整个审计体系中发挥着重要基础性作用，一支优秀、高效的内部审计团队就是旨在以评价内部控制和风险管理，推动更有效的公司治理，发挥治理导向的内部审计团队。针对建设高效审计团队面临的问题，尝试从内部审计目标定位、流程管理、内审向管理和绩效审计转变、内审应在内控评价中发挥积极作用、内审人员要具备迎接挑战所需的能力和技能等方面提出建议。

关键词：高效内部审计团队；防范风险；提高效益；流程管理；内部控制评价

中图分类号：D9文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.28.065

1建设高效内部审计团队对于服务公司战略的深远影响

内部审计是对企业业务和控制进行的独立评价，用于确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合要求并有效使用了企业现有资源，以达到既定目标。国际内部审计师协会（IIA）曾指出：企业内部审计可以通过评价内部审计在改进风险管理和内部控制与公司治理过程中的效果、向企业管理层提供咨询等手段帮助组织实现其战略目标，最终来达到增值的目的。内部审计作为公司治理的重要部分，通过一系列的活动能有效提高企业治理效果，不断地帮助管理层提高公司治理水平，进而服务于公司战略。

2建设高效内部审计团队面临的主要问题

2.1传统内部审计以批判性审计为目标

传统内部审计目标主要关注查错纠弊。内部审计人员是问题的发现者，内部审计活动也是以发现和评价为主。……