[摘要]自改革开放以来，新形势下，我国的中小企业越来越多，已经成为我国国民经济的部分之一，伴随着我国经济这些年的迅速发展，中小企业人力资源管理中的薪酬管理方面出现的问题越来越突出，它已经成为我国民营企业向前高速发展的瓶颈。文章针对目前中小企业薪酬管理出现的问题进行分析，并提出一些解决对策，以供参考。

[关键词]中小企业；薪酬管理；问题；对策

[DOI]1013939/jcnkizgsc201729200

新形势下，我国的经济得到了快速发展。中小企业经济已成为我国国民经济的重要组成部分及经济增长的来源之一，也成为了解决社会就业的渠道之一，它为我国社会经济做出了应有的贡献。

1薪酬管理存在的问题

薪酬管理指在企业人力资源总体局规划下，企业根据员工提供的劳务，对企业员工薪酬的支付标准、结构等进行确定、分配和调整，以利于实现企业战略目标。包括薪酬水平的确定及调整；薪酬结构的改善；薪酬制度的设计；薪酬预算与成本的控制及薪酬沟通。薪酬水平管理是薪酬管理的核心内容，薪酬水平的高低直接影响到企业引进、保留和激励人才等方面。

11薪酬管理缺少战略性规划

企业达到一定规模后，人力资源管理也会上一个新台阶，人力资源和各项管理工作都要长远规划，即战略性规划。而新酬管理是人力资源管理中最复杂也是最重要的一项管理工作。因此，薪酬管理也需要做战略性的长远规划，而且很多中小企业由于所有者既是老板也是企业高层管理者，自身文化水平、管理水平相对较低而缺乏战略性眼光。……