【摘 要】当前经济发展步伐逐渐加快，在这样的形势下，房地产之间的竞争日益激烈，因此房地产在激烈竞争中占有一席之地是面临的主要课题。对于房地产项目管理来讲最为主要的方式就是保证建筑物的质量和安全使用性能以及内部的实际控制，这样不仅能够降低实际中的成本，还能赢得品牌效应。针对房地产项目管理中的内部控制点进行严格的管理，能够提高房地产项目自身的控制水平，还能促进实际中的经营管理水平。在真正意义上促进房地产项目自身的良好发展。

【关键词】内部控制；房地产项目管理；运用

对于房地产来讲主要是依据单位组织活动，在房地产项目管理中内部控制发挥着重要的作用，不仅对项目管理中的质量具有较为重要的影响，同时对实际管理也产生重要的影响。在当前房地产项目管理中存在着较多的风险，因此应该严格控制其房地产项目管理中的内部控制关键点。本文将针对内部控制在房地产项目管理中的运用进行针对性的探讨。

一、房地产项目管理中的风险体现

对于房地产来讲自身在实际发展中风险是与之同在的，进而应该将风险控制融入在房地产项目管理中，在房地产发展中其主要风险主要体现在以下几方面内容：

1.战略风险

对于战略风险主要是指已经制定或者是制定的战略具有一定的不科学性，这样的方式对实现战略目标存在着一定的风险性。例如针对重大并购事项或者是对市场的定位以及竞争环境的认知等等，其实际决策时如果发生了失误这样的情况，最终将产生了重大的战略风险。……