贾昊琳

【摘 要】企业不仅是经济活动的主要参与主体，还是国民经济发展的重要组成部分，面对全新的发展形势及经济环境，企业需要不断改进自身内部管理质量，从而最大程度适应发展需要。本文分析了企业内部控制体系建设的重要性，针对内部控制建设等方面存在的问题提出对策，旨在推进企业建立完善内部控制体系，为提高企业经营管理水平，更好地防控风险提供帮助。

【关键词】内部控制；问题；对策

企业内部控制是企业防范经营风险的有效工具，是企业持续健康发展的有力保证。提高内控管理效率，可帮助企业及时发现潜在的经营或财务风险，使企业及时采取必要措施，对风险因素进行规避。《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》已发布近十年，不少企业内部控制体系的建立和实施为其风险防范、经营管理高效提供了有力保障。

一、企业内部控制过程中存在的问题

1.企业内部控制体系设计构建不到位

原因一：部分企业治理结构形同虚设，监督机制不健全，权责分配不合理，办事过程中没有规矩可遵照，没有流程做指引，职能交叉或缺失，推诿扯皮、简单随意等惯性行事方式使企业建立内部控制体系缺乏推动力。

原因二：一些企业存在建立内部控制体系成本高、成效不高，没有建立内控体系经营也不错，制度太多反而影响工作效率等观念，风险意识不足，不愿投入，使内控体系建设缺乏推动力。

2.企业内部控制制度流于形式