邵春梅+高琳+张秀丽

【摘 要】为促进“三集五大”体系及“五位一体”协同机制的应用在供电企业落地生根，推动营销、财务业务深度融合及信息实时共享，构建集中、统一、精益、高效的电费集约化管理体系，国网印发《国家电网公司关于全面推进营财务一体化建设工作的通知》。公司带领所属县公司以“营财一体化”项目全面上线为契机，围绕电费七大业务模块和17项主要流程，将内控要求嵌入“营财一体化”业务流程，用风险管理的理念主导“营财一体化”日常工作，识别存在风险，厘清管理流程、明确关键控制点，采取管控措施，有效效促进内控与业财融合贯通，基本形成界面清晰、责任明确、管理科学的“营财一体化”闭环管理机制，实现营财系统数据共享，提升电费核算、资金安全、风险管控的管理效率，进一步深化市县一体专业化管理。

【关键词】“营财一体化”；内部控制；闭关管理

一、目标描述

1.理念或策略

按照“高度重视、精心策划、实时管控、效益优先”的理念，深入开展“营财一体化”管理工作、梳理业务、评估风险、明确内控导向；建立人才培养机制、明确部门职责，夯实组织架构；规范业务流程，采取内控措施，强化风险管控；深化信息集成，建立考核机制，实现“营财一体化”管理效率最大化，提升电价集约化管理水平，强化市县一体专业化管理。

2.目标

公司“营财一体化”建设共设置了四类管控指标，分别为营财应收账务一致率、银行对账工作规范性、资金安全管理情况、账务业务同质化，目标值为100%。……