郭程锦

【摘 要】国有企业最具有核心竞争力的因素就是人力资源，而薪酬体系是否合理是吸引人才为国有企业效力的决定性元素。科学合理的薪酬体系是吸引和留住人才的核心所在，同时也是提高国有企业竞争力的关键所在。本文以国有企业的薪酬设计体系为例，阐述了该企业的薪酬体系，像固定薪酬、浮动薪酬、福利性薪酬及一些非經济性薪酬等方面的合理性及其不足，其目的在于对该国有企业的薪酬管理进行设计的优化，为同类企业提供一些借鉴性的参考价值。

【关键词】国有企业；薪酬体系；薪酬管理

一、引言

在现代的竞争社会环境下，任何企业要想在信息化时代立足于激烈的国内外市场中，必须拥有核心的人力资源。随着我国各个方面与世界的接轨和融合，很多国内企业之间的竞争日益激烈。国有企业是经济发展过程中为社会经济发展和运行提供重要保障的大型企业，在新时期社会主义建设中起到的作用是不可估量的。但是由于国有企业在薪酬体系和绩效机制方面的欠缺，导致了人力资源管理中薪酬分配的不公，进而使得很多人才跳槽或者流失，这就给企业的发展带来了巨大的损失。因此，国有企业目前面临着如何留住人才的挑战。那么如何才能吸引和留住人才？如何让员工和企业之间有共同的发展目标？如何使得员工忠诚并且积极为企业贡献自己的才智？解决这些问题的关键是薪酬及科学的激励机制。……