卢春晓+王静+李林琳

【摘 要】外籍员工是石油工程服务企业的重要组成部分，是确保海外市场顺利拓展、健康发展的重要因素，雇员当地化特是公司国际化经营的必然趋势。近年来，伴随着企业“走出去”等重大战略的相继实施，国外市场规模迅速扩大，当地雇员数量不断增加。如何加强当地雇员队伍管理，激发他们对项目的认同感和归属感，提高工作积极性对于提升企业国际市场竞争力非常重要。但是，在雇员本地化过程中，当地雇员管理困难的一些问题也逐渐凸显出来。本文在分析当地雇员人力资源管理存在的困难基础上，提出了针对性的管理对策，通过这些对策的实施，可有效减少劳务纠纷的发生，打造高效团结的国际雇员队伍，为中国石油企业在海外市场提升竞争力提供了坚实有效的人力资源保障。

【关键词】石油企业；当地雇员；人力资源管理；国际市场

一、海外石油项目雇员当地化的重要性和面临的挑战

随着中国石油企业相继进入中东、非洲、南美洲等国际市场，雇员本地化成为必然选择。

多年的经验表明，要实现在国际市场的健康发展和快速扩张，不仅需要一大批业务水平高、思想素质过硬的中方员工一如既往地拼搏进取、无私奉献，也需要当地雇员的大力支持和付出。这些雇员不仅是国外市场组织现场施工的重要力量，而且是市场拓展的重要有生力量。他们在市场拓展、项目壮大、队伍稳定、技术革新……