宋增强　郭维菊　李光耀

【摘要】中型医院的成本控制管理主要是以医院提供的各种成本信息作为管理基础资料，按照医院成本管理的最优化原则，对医院成本形成过程进行分析、考核、评价、科学决策等方面的管理活动。本文就中型医院进行成本控制管理的重要意义，目前中型医院在成本控制管理方面存在的问题及提高中型医院成本控制管理水平的措施等方面结合自己学习和工作实践提出了自己的看法。

【关键词】中型医院 成本控制 管理 问题 分析 探讨

一、在中型医院进行成本控制管理的重要意义

中型医院成本控制管理是医院根据一定时期预先确定的成本控制管理的目标，有医院的成本控制部门在其职责权限范围之内，在医院发生各种费用的前期和成本费用发生过程中，对各种影响医院成本费用的因素和条件采取的各种预先调控的措施，实现医院成本控制管理目标的管理活动。为了规范医院的经营管理行为应该加强成本控制管理活动，目前我国的医疗市场竞争比较激烈，卫生事业的发展速度非常快，医院只有加强成本管理，提高成本控制管理水平，增加医院的收益，才能适应这种发展的大趋势。医院的成本控制管理工作对医院的发展是非常重要的因素之一，不断地降低成本费用，提高医院各部门的工作效率，促进医院的医疗服务向着高品质、高效率、低消耗的健康的、可持续发展的方向前进，进一步提升医院在医疗市场上的竞争力，使医院的经济效益和社会效益都能得到增长，为医院的发展创造一个良好的内部环境，更好地为社会和广大患者提供更加优质的医疗服务。……