胡海莲

摘要：在瞬息万变的市场环境下，城商行将持续转型发展，面对内外部机遇与挑战，如何提升自身的竞争力成为城商行改革的核心问题。文章通过对发展策略的思考，对小型城商行如何提升竞争力进行了阐述。供广大同行参考与指导，使其文章具有借鉴性意义。

关键词：城商行；发展策略；思考

2016年9月，城商行年会在南昌成功召开。《城市商业银行发展报告（2016）》称，在外部环境不断发生变化的前提下，城商行将持续转型发展。

内部体制机制、城商行多年形成的经营文化、同行竞争对手的改革与发展、体系内竞争与合作的深化、监管政策的调整、本地经济发展状况等因素构成了城商行面临的内外部机遇与挑战。而如何提升自身的竞争力成为城商行改革的核心问题。

提升竞争力的关键是发展核心业务、核心人才、核心技术。面对复杂变化的经营环境，我们应大力推进战略转型，实现发展持续化、服务综合化、品牌群众化，加快形成自身发展特色，在支持地方经济转型升级、发展普惠金融等方面取得实效。

一、差异定位、精益管理、特色经营，保持发展持续化

（一）差异定位

根据李嘉图的比较优势理论，两利相权取其重，两弊相权取其轻，城商行与其他银行竞争，要选择相对优势项目，进行差异化定位，才能在竞争中发展获益。就目前整体情况来看，国有银行服务目标群体各有侧重，股份制银行以其灵活创新的方式占有一定的市场。作为本土银行，城商行可以另辟蹊径扩大市场份额。……