刘敏

摘 要：在当今日趋激烈竞争的建筑市场中，高速公路工程项目投资愈来愈低，该如何增加收入节约开支、如何获得最大的利润，已经成为工程项目最值得考虑的问题。本文主要从约占整个工程成本 50%-60%的材料费用来研究工程成本，有较大的节约空间，很多时候在其他成本出现亏损时，要靠材料费用的节约来弥补。因此加强材料成本管理，特别是对主要材料的成本加以有效控制，是施工企业增加企业利润，提高企业竞争力的有效途径。

关键词：成本 成本管理 成本控制 材料

1.娄新高速公路材料成本管理的情况

该高速公路项目部设立了材料科，专门用来控制材料成本，在工程开工前就制定了相关的管理办法，我们在执行各项工作时，严格按照事先制订好的管理办法来操作。

1.1材料的采购

材料科对本项目工程质量有直接、重要影响的材料，如钢材、水泥、砂石、沥青、预制件等主材的供应商进行质量的评价及单价的选择，制定材料的合格供应商花名册，按规定定期对这些供应商进行评估；根据材料使用部门的申报用量计划及质检部门提供的材料的技术要求或技术标准，选择优质的供应商，由材料使用部门编制材料采购计划，报主管副经理审批后，由材料科进行采购，同时还应控制使用部门超额使用同种材料；常规材料的采购应事先提供采购计划单，采购计划视金额大小报主管副经理或项目经理批准；工地临时急需的机料，材料报主管副经理批准后采购，事后报主管副经理签字备案。……