杨英

摘要：隨着我国医疗改革的积极推进，各级各类医院在内部控制建设方面取得了良好的成效。但随着我国社会、经济、政治以及科技等不断发展，传统的粗放式医院管理制度已经无法与现代管理制度相适应。因此，本文针对我国医院内部控制建设与精细化管理方面存在的相关问题，提出了完善医院内部控制建设与精细化管理有效衔接的策略。

关键词：内部控制；精细化管理；有效衔接

医院承担着为人民提供医疗服务的重要职责，是维护人民身心健康，保障社会稳定发展的重要机构。医院建设完善的内部控制机制，是其未来良好运行与平稳发展的根本保障。本文针对医院内部控制建设与精细化管理的有效衔接问题进行详细的研究分析。

一、医院内部控制与精细化管理

（一）医院内部控制

我国财政部于2012年11月发布了《行政事业单位内部控制规范（试行）》文件，对事业单位的“内部控制”进行了统一性定义。即“各类单位以实现内部控制为目的，以制定相关控制制度、执行程序与措施的手段预防与控制在经济活动中可能发生的风险”。其中，对单位内部控制的目标设定为：第一、单位的经济活动须符合我国法律规范；第二、单位应保证其资产的安全完整，并合理使用；第三、单位的财务信息应真实准确。

目前我国医院在内部控制方面还存在一些问题，具体包括：第一、医院内部控制环境较差，形式主义的现象严重；第二、缺乏完善的风险评估机制，对风险的防范与管理能力较弱；……