朱琴

[摘 要]现阶段我国快递企业已经进入发展的关键时期，面对日益复杂的市场竞争，快递企业必须做好成本管理，才能进一步降低自身运营成本，提高工作效率。在本次研究中，文章重点分析了我国快递企业成本管理的相关内容，在阐述快递企业成本管理现状的基础上，对快递企业如何进行成本管理研究，提出了相应的对策。

[关键词]快递企业；成本管理；对策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.24.115

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

目前我国正是物流市场需求量快速增长的时期，在这种情况下，我国物流行业呈现出蓬勃发展趋势，大小快递企业纷纷成立，在丰富了市场参与主体的同时，加剧了物流行业内的竞争。因此对于快递企业而言，为了能在激烈的市场竞争中树立优势，就必须加强自身成本管理，最终降低运营成本。

1 快递企业成本管理的意义

快递企业通过加强成本管理，科学、合理地完成企业各项运营活动，加强对活动过程中费用支出的有效控制，降低企業经营中的物化劳动和活劳动的消耗，从而可以达到降低物流总成本，提高快递企业的经济效益和整个社会的经济效益。

从宏观经济效益的角度观察，快递企业降低成本给物流行业和社会带来的经济效益体现在以下三个方面。……