【摘要】“向管理要效益”，这是一个经常被提到的口号，但是如何将这个口号落实到实处却不是一件易事。预算管理作为投资控制的重要手段，是实现公司战略目标的有力抓手，在公司经营管理中发挥着重要作用，本文以预算管理为例来探讨如何有效实现向管理要效益。

【关键词】预算管理 平衡积分卡 财务指标 流程再造

预算管理是在有限资源的约束条件下，实现股东价值最大化的一门艺术。预算管理作为实现公司战略目标的工具，以战略管理为导向，与计划管理相结合，以严格的内控和規范的会计核算为基础，以有效的激励考核机制为保障。预算管理通过规划未来，促进收入增长，降本增效，提高管理水平，合理配置资源，保证目标利润的实现；盘活企业资产，保证企业资产的完整、有效，达到保值增值；掌握投资总量与企业发展方向，以获取最大的投资效益。针对更好地发挥预算管理的作用，本文做出以下几点思考。

一、利用平衡计分卡进行战略分解

平衡计分卡是从财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证公司战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强公司战略执行力的最有效的战略管理工具。

平衡计分卡的原理：首先，根据公司愿景构建战略地图（实现公司愿景的路径），从财务、客户、内部流程、学习和成长四个层面设定总体目标。……