白玉本

摘要：随着社会的发展，城镇一体化也迅猛发展，相应着建筑行业也飞快发展。在建筑行业中建筑工程管理在里边儿起着举足轻重的地位。建筑工程管理不仅使得建筑工程在保证质量的情况下可以取得良好的效益，提高人们的生活质量。但是我国建筑工程管理还存在着一些缺陷，需要我们去弥补。以下就是我们在一些建筑工程管理问题上进行分析，及改革措施。

关键词：建筑行业；管理方法；不足；措施

目前我国大力推动城镇一体化建设，建筑行业起着重要的作用。因此越来越多的人从事建筑行业。我们要想在建筑行业中独树一帜，就要着重在建筑工程管理上下功夫。在建筑工程管理上要注重质量管理，保证质量的前提下要降低成本，各个部门要密切配合严格实施建筑工程管理方法。建筑工程管理要统筹兼顾，合理分配，这样才能使建筑行业又好又快的发展。

1目前建筑工程管理现在的现象

1.1过度压低成本

現在在建筑行业中，建筑工程管理早已实行。在建筑工程管理中，根据实际情况设立管理部门，从而使得每一部实施工作，都能够被管理部门所监督，做到事事细致，满足工作需求。但是在建筑行业中实际情况是，公司为了压低成本减少好多管理部门，使得一个人兼多职，做不到事无巨细好多工作无暇顾及，使得建筑工程中的各项工作都不达标。

在建筑企业中，不注重建筑工程管理，而只注重成本速度。而且在建筑工程中的管理人员技术并不过硬且经验不足。有时候制定的建筑工程管理计划，不符合实际情况。这样的话会耽误建筑工程的进度还影响建筑工程的质量，影响人们的生活。

1.2只注重速度忽略质量

在我国的相关部门规章中，早已有对建筑行业的部门规章，但是有些建筑公司不落实实行 草草了事。这样就严重影响了建筑公司的实施质量。

在建筑行业中，要把质量放在首位。质量是由多种因素影响的。例如建筑材料买的不符合这次施工，以及人力，物力资源的浪费，和监督方式不正确，以及天气状况不好。都会影响施工的质量，因此建筑工程管理要从多方面因素考虑。

1.3分业模式下工作不细致

社会不断的发展，在建筑行业中，仍然有传统的分业模式。在分业模式下，各个部门有自己的工作。但是分业模式下，规则不明职责不具体，就会出现各个部门，相互推脱责任，或者出现这一项工作，无人做。这样就会严重影响建筑工程的进度，不能在有效的时间完成建筑工程，而且还会影响建筑工程的质量。

建筑工程中，在实际情况下压低成本，才能更好的取得效益。然而，建筑行业中的建筑工程管理不完善。这就使得人力物力财力不能合理的分配，从而降低成本。

2建筑管理中的改善措施

2.1完善建筑行业的法律法规

我国的建筑行业的法律法规还不完善。因此，要实事求是制定出与我国建筑行业相适应的建筑行业法律法规。成立监督部门，监督建筑行业的落实情况。

2.2培训建筑管理人员

现在社会是信息化的社会。建筑管理要符合社会发展的潮流，并且还要吸收借鉴优秀的管理方案。如果建筑管理水平过低，将会影响建筑工程的进度和质量。我们要加强建筑工程管理人士的认识度，学习先进的管理思想，提高管理水平。

建筑管理人才要广泛涉猎知识，不能只拘泥于建筑管理知识。例如要学习法律法规，财政经济，政治，时事新闻等。我们需要这种复合型人才，管理是门艺术，管理人员综合起来知识才能进行更好地管理。然而，在我国这种复合型人才较少，因此可以成立相关部门对管理人员进行培训。

2.3根据实际情况降低成本

我们要在合理的实际情况下，降低成本从人力物力财力上着手。例如：从人力上，管理人员的管理知识要硬，能带动施工人员鼓足干劲。其次，施工人员专业技术能力过硬，每一个工作都有人工作，没有多余的人闲着。在物力上，一些材料没有必要买可以不买，可以省着点用就省着点用。机器要保护好，延长使用寿命。财力上没必要的开支可以不花费，根据实际情况，做到人力物力财力各方面压低成本。因此提高建筑工程效益。

2.4在施工过程中的各项检查

在施工过程中进行各方面的改革，在施工前要做好实地考察，考察完后画好施工图，要做好施工图的检查工作，检查施工图是否有纰漏，是否准确，要及时改正，以防耽误施工。施工人员还要熟悉施工图和了解画施工图人的意图，如果在施工前对施工图有疑义，要抓紧联系画施工图的人员，做好沟通，以防在施工过程中进行争论耽误进程。

施工之前，项目管理人员要分配好管理工作，每个人都有每个人的监督管理工作，在施工哪个阶段要对施工的哪部分进行检查，这都要在施工前安排好。施工技术人员要做好施工前准备，看工具是否需要修整，而且技术人员要有过硬的技术功底，不然会出现质量问题。

质量问题是整个施工过程的核心问题，施工人员要严格遵守国家建筑行业规定的部门规章中的关于质量的规定，不可懈怠。项目管理工作人员要做好在施工过程中的质量监控，发现质量问题要及时纠正，以免造成人员伤亡。

在保证质量的前提下，要把握建筑工程的进度和成本。工程管理工作人员严格监督成本，工程材料等不要做过度的浪费，进度要依实际情况而异，例如天气，地理地貌，水状况等，不要延误工期就好。

2.5施工完成后的检查工作

施工完成以后，切不可懈怠，工程管理人员要对各方各面进行检查，切实保证建筑工程的质量是符合画家建筑行业法定法规的。如果出现，则不能交工。還要对人力物力财力进行检查，检查是否超过了预算，如果超过预算是哪方面，看看是否可以避免，然后在今后的工作中避免。

总结

综上所述，建筑工程不仅需要高技术的施工人员，还需要高科技的工程管理人员通过广泛的知识和丰富的经验对建筑工程的管理，在人力物力财力上避免不必要的浪费，严格把控质量问题，在保证质量的前提下，压低成本，赶超进度，使得建筑工程既能保证质量又能压低成本节省时间完成工程。为企业提高了效益，在竞争激烈的建筑行业中争得一席之位。因此工程管理在建筑工程中有着举足轻重的地位。

参考文献：

[1]许海平.关于建筑工程管理技术的体会[J].广东建材，2014（10）.

[2]孙建春.怎样才能做好建筑工程管理-科技信息[J].科学教研，2015（12）.