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【摘要】经济全球化的进展，加深了经济市场中企业之间的竞争，因此需要创新企业管理模式，提高自身竞争力。基于此，本文将从企业需求以及市场发展两个方面，分析以项目管理作为发展新方向的企业管理创新，旨在打破传统的企业管理方式，为企业的发展提供依据。

【关键词】项目管理 发展方向 企业管理创新

企业管理，是指企业在发展中要整合各项生产要素，包括时间、材料、人员、技术、资金、能源、市场以及购销等，将其整合为一体，保障企业能够顺利发展。对于企业而言，项目管理也是生产力的重要体现，能够指挥、协调、组织与监督各个环节，处理员工之间的关系以及经营模式，实现企业发展的目标。

一、企业管理创新是企业发展的需求

（一）经济发展的要求

从宏观角度来看，我国的经济发展环境发生了较大的改变，综合生产力有了显著的进步，市场供需量基本持平，商品呈现多元化趋势，以卖方为主导的市场逐渐向买方转变。这样的变化覆盖了市场中所有的行业与企业，具有强烈的宏观色彩。

自我国加入WTO以后，非公有制经济得到良好的发展环境，加之各项制度的完善与调整，很多外商进入我国经济市场，在一定程上加剧了各企业之间的竞争。同时，弱化了资本、土地在经济竞争与发展中的地位，而技术、信息、知识与管理的作用则逐渐显现。因此，在新形势下创新企业管理模式是经济发展的要求。

（二）企业管理的形势

随着信息时代的发展，经济、技术与科学之间融合在一起，强化了“创新”的概念与意义。企业管理的趋势主要体现在以下几方面：

（1）管理对象知识化。随着经济的发展，企业将管理重点从物质、资金转移到“有知识的人”上，这样的做法能够有效的提高企业的创造力以及生产率。因此，管理、开发知识成为企业管理的主要工作；

（2）经营管理信息化。企业在管理与决策方面，更加依赖信息的共享、处理、处理以及生产等技术；

（3）营销方式便捷化。传统的营销模式遵循生产、分销、零售、顾客的流程，而当前的营销方式按照生产、分销、顾客的流程进行；

（4）企业结构柔性化。由于企业在发展的过程中，改变了经营方式与销售方式，简化了企业结构，有监控型向授权型转变，重视人力资本的价值。

（5）联合、兼并规模扩大。经济效益良好、扩张迅速的企业逐渐开始加快兼小企业并的步伐。另外，部分大企业遵循反垄断机制，以自主谈判的方式加强自身的竞争优势；

（6）追求整体价值。跟踪消费者的信息与被服务情况，挖掘市场中的潜在顾客，在不违反法律与道德的前提下，引导顾客向新领域、高层次的方向消费。

（7）开发“人力资本”。在当前社会中，人才是最重要的资源，而人才的培养不能局限于学校，还要重视企业培养人才的重要性。

从上述企业管理的发展趋势来看，企业在管理创新方面重视科技、人才的挖掘与培养，突破传统的管理理念与模式，追求符合市场需求的管理体制，从而提高自身在经济市场的综合竞争力，促进经济的发展。

二、以项目管理作为发展新方向的企业管理创新

（一）基于市场视角

企业的生存与发展的环境，随着全球市场的变化而改变，因此企业需要有强大的适应能力与生存能力。在残酷的市场竞争环境中，可以采用“取长补短”的方式强化企业项目管理，提高变革创新的能力与水平。就项目本身而言，其特征是竞争、变革与创新，因此在发展与生产中需要适应社会与市场的潮流，从而加强对企业对项目的管理强度。众所周知，企业的竞争力就是企业开发、适应与占领市场份额的能力，同时不仅仅指企业的营销能力，还体现在企业经营与管理等方面的能力。作为宏观经济体制中基础，企业是开展项目管理工作的前提与载体，因此要想有效的提高竞争实力，就要加强企业对项目管理的重视力度，提高项目管理水平。因此，企业的创新项目管理的工作中，要依据当前市场的环境，结合相关政策，制定恰当的管理措施与方案，提高项目管理水平。

（二）基于理论视角

二十世纪四五十年代，出现“项目管理”一词，由于当时动荡的经济环境与政治环境，导致对其研究浮于表面，直至九十年代，才开始深入的研究与分析。经过深入、系统的分析各大企业在管理方面的经验与实践，能够直观的看出每个企业在项目管理工作中的差异。对于如何正确的定位项目管理，至今依然在讨论与研究阶段。但是在企业的发展中，可以结合自身的经验以及发展战略，掌握、分析与评价内部的改革项目，从而采取具有针对性的管理策略。换言之，由于企业在发展过程中，具有较强的复杂性与开放性，因此企业管理创新需要结合未来一段时间的发展战略，制定科学、合理、有效的项目管理方式，站在企业全局的角度整合各项生产要素之间的关系。通过这样的方式，能够保障新型的管理模式具有较强的操作性，同时顺应了企业未来的发展方向，提高生产效率以及经济效益。

（三）基于实践视角

虽然在发展的过程中，部分企业在企业管理创新方面取得较大的进展，但是依然存在亟待解决的问题。据调查，我国的企业在项目管理方面存在的问题主要表现在以下两方面：①在企业中缺乏专业的工作人员开展项目管理工作；②项目管理工作处于被动状态，欠缺系统、科学的发展战略。由此可以看出，我国企业在项目管理方面，其制度依然不成熟，处于萌芽发展的阶段。但是西方国家的企业在项目管理工作方面，不仅配备了专门的管理人员，还设立了项目管理部门，从而提高企业自身对项目的管理水平。因此，对于中国企业而言，要适当的借鉴西方国家的管理方式，结合自身实际的需求，将其转化为符合企业发展的项目管理模式，提高自身的市场竞争力。另外，各个企业之间还可以建立沟通机制，加强企业间的交流与合作，共同讨论、研究、创新企业项目的管理方式，相互借鉴对方的管理经驗。在这样的环境中，弱化市场竞争关系，使各个企业在合作中共同进步，促进我国经济健康发展。

三、结语

综上所述，企业将项目管理作为新的发展方向，就需要创新管理模式，满足企业与市场的双重需求。以此为基础，创新企业管理能够优化项目管理的水平以及效率，增强企业的市场竞争力，提高企业的经济效益。所以，各个企业可以开展项目管理创新工作，充分发挥项目管理在企业中的作用，引领企业发展新潮流。

参考文献：

[1]高远.CA通信公司管理创新研究[D].广西师范大学，2015.endprint