顾学泓

【摘要】随着我国经济的发展和社会的进步，电力企业也得到了较快的发展，但随着电力企业改革的深入，财务风险管理方面的问题逐渐的暴露出来，电力企业要建立一套科学合理的风险防范方案，深化财务管理的基础工作，进一步向精细化管理迈进，基于此本文浅析了当前供电公司财务风险管理中的问题，并提出相关解决策略。

【关键词】供电公司 财务风险 策略 风险管理

供电公司财务风险管理关系到人们群众切身利益和社会的稳定，其具有重要的经济和政治意义。但是在我国当前的供电公司财务风险管理中还存在一些问题，例如缺少预算环节、资产浪费严重、管理体制不健全等，为此，有关部门要积极采取措施，完善当前供电企业财务风险管理机制，提升员工的专业素质和财务风险意识，从而让供电公司财务风险管理更好的服务于社会建设。

一、供电公司财务风险管理现状

（一）没有明确的资产关系，财务信息失去真实性

在现行的财务風险管理体制之下，很多供电公司对财务信息记录不够详细，使得改造换掉的资产仍然留在账上，这就导致了投资的主体电力公司和下级电力公司缺乏明确的资产关系，使得财务管理失去了准确性，在这种权责不明确的情况下，不利于电力企业的长期发展，其次上级电力企业同下级电力企业相互交流联系较少，造成了资本运作困难的问题，从而直接的影响了电力企业的经济效益。

（二）没有健全的预算管理

财务部门能够准确的把握组织发展动向，可以利用真实的财务信息为组织决策提供重要依据，但是在当前电力企业财务管理中却缺少预算环节，导致了集体资产严重的浪费。在我国多数地区采用了账目集中管理制度，其能够有效的加强电力企业资产的监管，但是在财务决算管理上存在一定的缺陷，首先这样的管理模式有助于不法分子寻找财政漏洞，从而将非拨款收入自行设立“自管账”，逃避了上级的查账，其次电力企业财务组织干部对市场经济和财务管理认识不够全面，不能够根据财务信息作出准确的决策预案，只能根据自身经验对投资项目作出判断，从而导致投资和决策缺乏科学性，这种缺乏科学性的决策直接导致了财务的浪费和滥用。

（三）财务管理人员素质较低，增加了财务管理风险

电力企业财务管理人员的是财务管理的执行者，其素质直接的影响到财务风险管理水平，但是在当前很多电力企业财务人员的素质不能够达到岗位要求，这在很大程度上影响了财务信息的真实性。我国电力企业财务风险管理起步较晚，发展缓慢，再加企业重生产轻管理，部分财务管理人员年龄较大，学习能力较低，无法接受最新的财务管理知识，导致了财务风险管理受到一定的限制。其次财务管理人员综合素质较低，不具备良好的专业知识，这些原因都极大程度上限制电力企业财务风险管理水平的提升。

二、供电公司财务风险类型

（一）自然风险

自然风险在电力企业财务风险管理中是普遍存在的，由于电网高速发展，布局逐渐增加，如2015年的小规模冰害就造成了17个地区，1500多万户受到影响，直接损失人民币高达500多亿元，而自然风险的发生是不能够估计的，其也是电力企业财务风险的主要构成。

（二）建设风险

建设风险是指电力企业在发展时进行的建设和建设质量好坏存在的潜在风险，近年来，我国电力企业发展迅猛，实现了大规模的铺网建设，但是由于信息化应用水平较低，人才匮乏，技术和资金得不到有效的支持，造成了设施的浪费这对企业电力网络安全运行带来诸多不利影响，这些风险统归于财务风险管理中。

三、降低供电公司财务风险管理的措施

（一）建立完善的风险预算体制

财务信息是决策的重要依据，因此要建立完善的预算机制，不能依靠个人经验和情绪对投资生产做出判断，这样的决断缺乏科学依据，不能够正确的引导电力企业发展和建设，为此电气企业财务管理组织要建立预决算管理办法和实施方案，明确预决算编制的财务科目、预决算程序、预算执行监管、决算透明监督制度，让财务数据能够为决策提供科学的参考，降低财务风险，实现电力企业可持续发展。

（二）深化工作人员对财务风险管理的认识，提升工作人员素质

为了能够提升我国电力企业财务风险管理的水平，首要任务就是要转变财务人员的思想理念。传统的电力企业通常注重生产，而轻视管理，这将导致财产不明损失，辜负了生产的努力。首先电供电公司要将财务风险管理作为企业管理中的核心内容，让工作者充分的认识到财务管理的重要性，其次要增强其他电力工作人员的财务监管意识，让其都能够积极的加入带财务风险管理中来，其次电力企业财务风险管理人员的业务水平在财务风险管理中起到了关键性的作用，因此，相关部门在构建完善的财务体系同时不能忽视对财务人员的培训和管理。首先要加强培训力度，通过学习来提升财务人员的专业技能，同时财务人员在准确把握相关法律法规和政策的同时，尽快开拓自身视野，增加风险意识，此外电力企业财务管理部门要进行公开招聘，积极引入社会上的高端人才，构建专业化财务管理团队，实现良好的财务风险管理。

（三）加强对自然风险的防范

自然风险极大程度上危及了电力网络的安全运行，虽然自然因素存在一定的突发性，但是电力企业可以做好防范超前规划，可以聘请专业的保险公司，以最小的成本，转移部分风险，同时要完善自然风险管理制度，面对大型自然灾害时要有合理的应急预案，减少不必要的资产投入，从而降低财务管理的风险隐患。

综上，电力企业财务风险管理是电力企业管理中的重要部分，相关组织要重视财务风险管理，认清当前管理中的不足，积极寻求有效的管理手段和途径，合理的降低财务管理风险，提升企业效益，更好的满足地区供电需求，同时为电力企业飞跃式发展打下坚实基础。

参考文献：

[1]李祝平.市级供电公司财务风险管理研究[D].华北电力大学（北京），2013.

[2]郝娅丽.大同供电公司财务风险管理策略研究[D].武汉纺织大学，2015.

[3]朱效成.供电公司财务风险管理研究[J].新经济，2014.endprint