【摘要】企业的各种活动，归根到底都是和经济活动密不可分的，财务管理在企业的日常经营中无处不在，任何企业的经济活动都离不开财务。不管是何种规模的企业，都是在财务管理的基础上建立起来的。实际上，企业只要具备较高的管理水平，那一定是财务管理在其中发挥了良好的作用。在导致各类企业经营失败的众多问题中，有一点是公认的，那就是企业对财务管理不够重视，进一步导致财务管理在企业管理中没有显现出足够的效果，财务管理存在的问题有着不可磨灭的责任。

【关键词】财务管理 财务分析 现状 作用

一、现代企业财务管理的特征

（一）企业财务管理有着充分的管理范围

财务管理在企业生产经营的整个过程中都起到作用，企业内部的哪一个部门都与资金发生着或多或少的联系。财务也同时指导和约束监督着每个部门是否合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率，并为企业内部生产及经营管理提供准确无误、连续及时的信息。

（二）企业财务管理有着较高的敏感度

现代企业制度要求投入资本实现保值增值决定了企业经营管理的目标是经济效益最大化。原因在于，企业想要得到发展，必须能收支平衡、到期偿债。收入的增加表示人力物力都会随之增加，这些都将反映到企业财务上，同时还会对财务指标产生影响。所以，是一切所有的管理都是以财务管理为基础和中心的。

二、财务管理在企业管理中的作用

（一）财务管理促进企业经营活动的科学预测和规划

企业经营活动首先要做的是计划安排，财务管理的计划性主要体现为财务预测，通过运用现有经济技术对相关历史资料进行研究分析，对未来的财务经济指标做出的科学的预测。在激烈的市场竞争环境中，存在很多不确定因素，企业如果能够制定短中长期规划，就能够让企业规避风险，有效的改善企业的经营环境，从而取得收益。财务管理的这一职能在实际工作中，我们主要是通过编制预算来实现的。想要贯彻执行决策所确定的最佳方案，企业必须研究如何实现目标。这样就需要企业用编制预算的办法来规划与控制企业未来的全部经济活动。

（二）以财务管理为基础有效优化企业资源配置

资金资金是企业经营的命脉，任何企业想要生存和发展都必须以资金作为首要条件。从这个角度看，每个企业都希望有富足的资金，而企业的生产经营与发展，又离不开资金。所以，怎样有效地筹集资金已经为企业财务管理部门首要的基本任务。既要及时把经营所用的资金筹集到，确保正常经营的资金需要，又要合理分配资金，调节资金供求，财务管理要做好这一切相关的工作。

（三）财务管理可以降低企业的生产成本，增加企业利润

企业的成本和利润总是相互作用的，企业要想获利，最直接的方法就是降低生产成本。只有这样才能增加利润。企业管理者在工作中要加强成本意识。不断加强成本管理。管理者可以采取很多方法，例如減少企业管理成本，降低企业各项产品指标费用，加强工资管理，规范企业考勤制度等，把这几个方面的因素综合考虑进来，可以降低企业人力成本和产品成本。

三、目前企业财务管理的现状

（一）筹资能力和抗风险能力较弱

（1）中国企业在最初的发展期，经营规模较小，发展中存在不稳定因素，经济效益得不到提高，多数企业的财务能力很受约束，难以承担银行贷款利息过高的融资成本，有些还因为其贷款额度较小等原因受到银行的歧视，同时，由于融资手续的程序比较复杂，在某些因素上也影响了中小企业的融资能力。

（2）融资渠道的因素也限制了一些企业的初期发展。银行的信贷工作对于市场经济建立初期的一些企业缺乏信任支持，这样就增加了自身的融资难度。

（3）由于经营状况等问题，国家相关政策和法规也太规范，很难提供有效的质押、抵押物等，所以抵押担保制度期待进一步提高。

（二）财务管理工作得不到重视

在我国，很多中小企业没有认识到财务管理在企业管理中的中心地位，只是把企业管理局限在生产经营的范围内，企业财务管理的真正用途没有体现出来。另外，在很多企业中，财务部门只负责账目管理，我们往往把财务部门看作是“出纳”或单一的会计工作，没有认识到财务管理在企业重大事务上的参与能力。由于没有财务部门的参与决策，企业在经营过程中出现问题时往往会给企业带来负影响。

（三）企业内部管理基础较弱

目前，在很多企业内部财务管理的力度还是很弱的，没有重视对管理人员的素质的提高，同时，企业也没有健全的制度保障，使财务管理的会计基础不够坚实；同时，由于企业的多方面因素，很少能找到高水平的财务管理人才。另外，大多企业财务管理的责权分析不明确，财务管理人员不能很好地利用自己的职责为企业的财务管理工作服务。

（四）企业内部监督体制缺乏合理性

很多企业自身发展程度较低，在管理上也存在很多问题，没有规范的法人治理结构，管理范围划分不清晰，同时部分企业没有健全合理的财务管理制度，会计人员整个财务流程监督不严，容易出现财务漏洞。

（五）缺乏财务分析能力

在企业的成长过程中，会出现机器设备更新、技术提升和新产品研发等原因，没能根据企业的财务状况对企业的发展和市场竞争等多方面因素进行多方面实证考察，造成企业投资方向不明确，使企业的资金结构发生重大调整，使企业的正常运转受到影响。这主要是由于企业没有进行深入的财务分析造成的。

企业是市场经济的必然产物，是经济社会能够正常运转的最活跃因素。长久以来，由于计划经济和现代企业财务管理制度这两方面的影响，企业经营者对财务管理的地位和作用认识还不全面，没有真正发挥其作用。随着我国社会主义市场经济的不断发展，在新的社会形势下，就需要我们利用先进的技术和信息手段来管理企业，组成强大的以财务管理为中心的企业管理模式。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，进一步走出国门。

参考文献：

[1]赵铁兵.企业财务管理核心方法分析[J].会计研究，2013，（9）.

[2]刘巧莲.如何加强企业的财务管理[J].经济师，2011，（10）.

[3]刘向海.公司治理中的财务风险管理[J].会计师，2015，（8）.

作者简介：刘畅（1986-），女，汉族，河南新乡人，本科，新乡广播电视大学，助教，研究方向：会计课堂、课堂管理。endprint