路瑶

[摘 要] 随着经济的不断发展和市场竞争的日趋激烈，企业的规模不断变大，世界各国纷纷出现了各种集团型企业，在这种情况下，传统的集中管理模式已经不能适应企业快速发展的现状。如今，随着管理会计理论在企业管理中的广泛应用，各责任中心的业绩考核作为财务管理的一项基本职能，受到各级管理人员的关注。然而，重复及不恰当的考核会导致企业管理混乱，使被考核者无所适从。文章从责任中心业绩考核的内涵、步骤，考核时的注意事项等方面进行了探讨。

[关键词] 责任中心；业绩考核；预算

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 15. 036

[中图分类号] F279.23 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）15- 0079- 03

1 责任中心业绩考核的内涵

责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应经济责任的企业内部责任单位。在企业中，只要是可以区分出经营管理范围，明确经济责任，并且可以独立地进行业绩考核，无论其内部单位大小，都可以成为企业的责任中心之一。责任中心根据职责范围和业务活动的不同，分为成本中心、利润中心和投资中心。

2 各责任中心业绩考核的积极作用

2.1 明确目标

通过科学地设计考核指标，使评价指标涵盖企业的长远发展战略和近期管理的重点。因此，以责任中心为基础的业绩考核可以引导整个企业的各个责任中心，为实现企业长远发展目标而不断努力。

2.2 提高经济活动的运行效率

企业本身是一个整体，但其各责任中心是相对独立的，各责任中心相互协作大大提高了工作效率。……