余夏勇

【摘要】随着我国经济的不断发展，发电企业的数量不断增多，社会对于发电企业的要求也更为严格。为了提高发电企业财务管理的工作效率及质量，从而保证发电企业财务管理水平不断提高，进而为发电企业健康、持续发展作出应有的贡献，需要分析基层发电企业财务管理的现状，以内部控制制度为切入点，就提出具体的建设措施，从而有效促进财务管理工作。

【关键词】基层发电企业 财务内部控制制度 现状 措施

一、引言

伴随“供给侧改革”的不段深入，电力市场迎来电力直接交易、输配电价改革、售电市场开放等改革实践。对于发电企业而言，传统的“计划电量、固定电价”垄断模式逐步被“竞价上网、交易电量”等竞争模式取代，发电行业竞争不断加剧。

完善的内部控制机制是保证企业正常运行的基础，是顺应社会改革发展的要求。财务控制是企业最有效的控制，完善企业财务内部控制制度对发电企业应对竞争，保证企业持续健康发展至关重要。本文针对如何完善基层发电企业财务内部控制制度的研究具有重要意义。

二、基层发电企业财务内部控制制度管理现状

（一）制度体系缺乏完整性

基层发电企业财务制度体系设计主要是延续集团总部下发的制度，进行本地化转化，但从本单位业财管理角度出发制定、颁布的制度往往较少，缺乏从“从内因找规范”的制度完善机制，财务制度内容难以覆盖到所有的业务领域，如未涉及财务规划、财产保险管理等领域。……