廖启

【摘要】当前越来越多的基层医疗单位为了进一步强化自身的服务职能，开启了其绩效考核建立与应用之路。对于基层医疗单位来说是新的机遇和挑战。基于我国基层医疗单位的绩效考核建立，在实事求是的基础上探索其应用，能为基层医疗单位开展绩效考核提供一定的借鉴意义。

【关键词】基层医疗单位 绩效考核 建立与应用

一、基层医疗单位绩效考核建立与应用的背景

随着我国经济的不断发展，人民群众对于医疗水平的要求越来越高，对一些基层医疗单位的服务水平要求越来越高。绩效考核运用在基层医疗单位的时间并不长，相关的风险管理，财务指标的运用还不够熟练，同时，在服务能力的提高上，基层医疗单位还有一段路要走。

二、基层医疗单位如何进行绩效考核的建立

（一）建立基层医疗单位的绩效考核体系，形成制度并长期确立下来

绩效考核进入到基层医疗单位中的时间还不长，我国的基层医疗单位在运用绩效考核的时候存在着不熟练的情况，甚至长期以来，一些基层医疗单位所接受和使用的绩效考核理念已经老旧，不适合现在基层医疗单位的情况。因此，需要对基层医疗单位建立绩效考核，首先就是要建立绩效考核的体系，体系的建立使基层医疗单位的绩效考核能作为一种制度确立下来，同时绩效考核的整个流程也可以通过制度的形式落地。在这个过程中，基层医疗单位的收入分配、医疗服务水平、我国的医疗卫生事业都将有长足的提升。……