胡述芬　孙芮琴　刘彩凤　闵旋

【摘 要】 本文结合我国的实际情况，对中小微企业团队的成长瓶颈进行剖析。通过研究，发现团队成员素质偏低、绩效评估与激励机制不完善、人才设置不合理、“团队惰化”与“搭便车”是制约我国中小微企业成长的重要因素。在此基础上，本文在改善小微企业团队方面提出了相关的改善建议。

【关键词】 小微企业团队 问题 解决措施

一、小微企业团队建设中的问题

1、团队成员素质偏低

小微企业团队成员的素质偏低包括俩层意思，即创业者个人素质偏低和内部员工素质偏低。创业者个人素质偏低，根据数据显示，小微企业的创业者以中青年龄层次为主，接受过高等教育的比例只占到47%，这使得小微企业创业者学历偏低，一般创业者拥有专业的技能，故重视技术而忽视管理，并且缺乏现代企业的管理知识，在管理方式上，处于经验管理阶段，决策比较随意，他们大都重视销售业绩的管理，忽视人力资源管理，甚至认为人力资源是企业发展的沉重负担，在招聘过程中，不愿意多招员工。内部员工素质偏低。首先小微企业团队因为资金的缺乏，在薪资及福利方面也无力与大公司抗衡，故很难吸引到专业的人才，而且小微企业主只注重眼前的利益，不考虑团队长远的发展，对员工再教育的力度不够，认为上岗培训是一种浪费钱的行为，不仅增加了企业的经费投入，还会导致员工高流动率。企业既没有给员工创造良好的学习环境，又不能调动员工学习的积极性和主动性，长此以往，员工就会安于现状，缺乏忧患意识，不积极学习新的知识，也不开展横向学习，这样就会滋生各种不好的习惯，企业员工的素质也就逐渐降低。……