简单+黄义红+王颖+李霞

摘要：精细化成本管理是一种以企业的全局为管理对象的成本管理方法，是将精细化管理理论应用在成本管理之中。降本增效、提升企业核心竞争力是企业在市场竞争中立于不败之地的必由之路，文章从五个方面探讨了如何通过精细化成本管理使企业达到控制成本、提高利润、创造效益的目的。

关键词：生产企业；精细化管理；成本控制

精细化成本管理是将传统成本管理融入企业生产经营管理全局的一种成本规划、成本分析、成本控制和经营业绩评价的行为活动总称。精细化成本管理的特征体现在企业生产经营的全过程之中，包括产品流程设计、采购、产能管理、提高产品合格率、库存优化等生产管理方面，也包括员工效率、员工节约意识的培养等方面。

一、精细化成本管理的有效措施

（一）精细标准相结合

標准化作业流程是现代工业的通行做法，由于规模报酬递减是一种普遍性的生产规律，因此，为了改善企业生产的投入产出效率，强调创新对企业挖潜的作用，具体到生产作业，精细作业就是一种标准化管理的创新途径，它是在更深层次上的标准化。

对于生产革新过程中，精细化从系统层次上强调精细化管理，同时应注重标准化建设和精细化管理的结合，将精细作业思维融入标准作业、标准流程、绩效指标的制定中去。

1.基础工作精细化。这里以采购管理为例，为了降低产品的生产成本，首先应控制采购源头原材料的成本。……