陈秀艳

摘要：社会经济的迅速发展，全球化经济步伐的加快，给各行各业带来了巨大机遇的同时也带来了很大的挑战，而企业面对激烈的市场竞争不仅要不断提高自身的实力，还有通过采取科学有效的措施来降低企业生产的成本，而作为企业生产的重要环节，物资采购的科学性直接影响着企业的生产水平与质量，因为企业物资采购过程中也存在很大的风险，而对风险的有效控制就显得非常重要，故在本文中主要对基于风险控制的企业物资采购管理进行了简单的分析与探讨。

关键词：风险控制 企业物资 采购管理

一、物资采购概念

采购一词原意是设法或努力获得。近年来，物资采购已不仅仅代表企业单纯的购买行为，而是逐渐成为了企业管理中具有重要价值的战略性管理，采购理论、采购组织、采购流程等都发生了巨大改变。总体来看，物资采购是一个商业性质的组织为维持正常运转而从外界寻求各类资源的过程，物资采购又可以分为日常采购与战略采购两类。

企业物资采购工作的目标包括：为企业提供所需的资源与服务，争取成本最低、最大限度地降低存货损失，保证物料不间断供应，同时供货厂家不断提高产品售后服务的质量。

二、企业物资采购的风险概述

企业物资采购风险通常分为内部与外部风险两种，而这两种又可以详细划分为7种情况，首先就是预算风险，该风险主要是因为物资采购的预算存在偏差，导致物资采购费用计划不合理，采购周期设置不合理而产生的采购风险，此种采购风险经常会导致采购无法正常进行或导致物资到货时间不能满足现场要求。……