丁凌+雪枫+陈欣欣+闵旋

【摘 要】近些年来，随着经济的发展，存货作为一个企业资产的重要组成部分，为了增加企业的利润，存货管理应运而生。本文研究存货管理水平的提高，能否给企业高效的运转提供良好的条件，实现企业利润最大化。

【关键词】存货；存货管理；问题；对策

一、研究背景

存货作为一项资产，在财务上被划分为流动资产。因此，一般大中型销售企业为了保证销售，都有大量的存货。存货的存在是占用企业资金的，存货所占用的成本包括购买存货的成本、管理存货的成本、存货的毁损缺失成本等等。这些成本对企业来说都是非常重要的。企业存货管理主要包括存货的信息管理，当然也离不开此基础上对存货增减的决策分析，从而最后形成对存货进行有效控制。如何提高企业存货周转速度、充分合理地配置企业存货种类数量、避免存货占用企业的大量流动资金；如何高效合法地购进、使用、销售和储存企业存货，避免潜在的法律风险和存货贬值、损失风险，从而为企业节约成本提高效益是制造业企业现实存在而又亟待解决的问题。

企业存货管理主要包括存货的信息管理，当然也离不开此基础上对存货增减的决策分析，从而最后形成对存货进行有效控制。如何提高企业存货周转速度、充分合理地配置企业存货种类数量、避免存货占用企业的大量流动资金；如何高效合法地购进、使用、销售和储存企业存货，避免潜在的法律风险和存货贬值、损失风险，从而为企业节约成本提高效益是制造业企业现实存在而又亟待解决的问题。……