唱金龙

摘要：企业管理涉及到方方面面，任何一个管理者都不可能事无巨细亲自过问，这就需要管理者学会授权。管理是一门艺术，企业管理更是一门高级别的艺术，如何授权以及如何合理授权，是本文研究的重点内容。文中以R企业为例，论述合理授权对企业发展的积极作用，并探讨如何做到合理授权。

关键词：企业管理；合理授权；管理者

随着时代的发展和进步，企业分工越来越细致，相应的，企业管理也越来越复杂。合理授权被日益提到了重要的位置，授权是现代组织运作的关键，也是领导力提升的重要环节，做一个知人善任，合理授权的领导者不仅能得到下属员工的拥戴和忠心追随，也能将自己从繁杂的事务中抽出，更多的考略企业发展的战略层面的问题。从管理者个人层面来说，合理授权是管理者的“分身术”；从企业层面来说，合理授权是调动员工主观能动性的主要因素。

一、合理授权的相关概述

（一）合理授权及相关概念

合理授权就是通过别人来完成工作目标，挑选合适的员工给予完成目标的相应权力，同时双方对如何评估任务结果的方法及奖惩制度达成一致意见。合理授权不只是授出权利和权限，还要交出相关的资源和责任，并且还要扮演协助者的角色。

（二）合理授权的两种做法

一是认真研究上级交给的工作，制定工作方案，分析完成任务的可行性方案及资源，并把每一项具体的工作落实到下面的每一个成员。……