李志坚

摘要：自改革开放以来，我国政府就开始对施工企业进行建设，无论是在技术装备，还是经营管理方面都加大了力度。有效、合理、规范的人力资源管理，可提升企业整个管理系统的水平，为施工企业的快速发展打下坚实的基础。

关键词：施工企业；人力资源；管理对策

随着时代的不断发展，施工企业人员素质不断逐渐提升，但是对于施工中的工程项目部门来说，人员组成相对复杂化，其中有专家顾问、国家干部、工人及一些刚步入工作的学生等，这些人员的资质、素质都存在着不同的差异，又加之他们的档案、合同及培训内容也会有所不同，这就导致了复杂化的人力资源管理相对比较困难。

一、建筑施工企业人力资源管理特点

（一）管理对象的复杂化

总体而言，建筑施工企业在人力资源管理中存在多种类型，即经验丰富，但是学历较低；有高学历，但是没有实践经验；懂技术，不懂管理或者是懂管理，但是没有技术水平不高，这些都使得建筑施工企业人力资源管理难度较大。

（二）人力资源管理的流动性

建筑施工企业中以现场施工管理人员较多，这些人员需要跟随工程项目的位置出现较大的流动性，与此同时，在施工期间，根据工程进展，不断调整不同施工项目人员数量，造成了施工企业人力资源管理流动性较大。

二、新时期下加强施工企业人力资源管理的对策

（一）留人与引智相結合

只有保证优质的人力资源，才能打造优质的人才团队，也才能使人才团队在企业发展过程中发挥重要作用成为可能。……