李璇

摘要：现如今，企业正处于机遇与挑战并存的发展状态，随着信息技术在企业管理中的应用，企业管理模式不断创新、企业管理效果逐渐优化。企业在信息技术的引导下，流程再造管理模式应运而生，管理质量显著提升。本文介绍了流程再造的必要性、主要内容及应用注意事项，探究了流程再造的具体实施及效果。

关键词：企业管理 趋势 流程再造

0前言

近年来，企业间的竞争越来越激烈，企业要想占据主动的竞争地位，就应实施流程再造管理，只有这样才能在发挥管理优势的基础上，不断提升竞争实力，扩大企业产品的市场份额。由此可见，本文针对企业流程再造这一新趋势管理展开分析，探究意义显著。

1流程再造必要性分析

在分析流程再造必要性之前，应对流程再造进行大致了解。所谓流程再造，即企业在网络信息技术的辅助下，对企业生产结构、管理流程全面更新，并制定短期发展目标和长期发展目标，在完成目标任务的过程中，创新企业管理制度。企业通过流程再造式管理减低生产成本、强化竞争实力、提高消费者满意度。

必要性：一方面，市场竞争需要。我国加入世界贸易组织之后，我国与国际各国间的经济往来逐渐增多，经贸活动频繁的同时，市场内外部竞争也日趋激烈，为了占据主动的竞争地位，增强竞争能力，企业需要与时俱进的创新内部管理方式，打破传统管理方式的束缚，在结合企业发展情况的基础上不断开拓内外部市场，稳定客户群体，生产低价优质的产品。……