崔利红 朱晨曦

安徽省合肥市委机关幼儿园创办于1984年，由于受到环境限制一直深居机关宿舍大院内，占地面积仅有700多平米，没有多少扩展空间，又由于长期庇护在计划经济的羽翼下，这所幼儿园没有竞争和发展意识。在2000年前后开始出现危机，首先是生源减少，原本机关内职工子女数量已经不多，难以支撑其运行，而这些本应是“分内”的孩子，其家长也大多选择了离开。之后，一系列恶性循环便开始了，生源下降导致幼儿园难以维持正常的收支，几年下来，陈旧的设施、设备因为资金不足而无法得到维护、更新，园内越来越破败，有意愿入园的家长，大多也都会因第一感觉差而带着孩子离去。再后来，教师们的意志开始消沉，这是最可怕的，在岗的教职工都消极怠工，私下里悄悄地寻找其他出路。没有资金并不可怕，没有了心气，整个幼儿园都变得死气沉沉。

没人相信幼儿园会有将来。那段时间，有实力的幼教机构前来收购似乎是我们唯一的期望，但多次迎来送往，所有的参观者当看到无法发展的狭小空间，都会叹息而去。

“算了吧”“散伙也许还有出路”的想法在教职工中盛行开来，这所建园十几年的幼儿园马上就要散了……

一、内涵的发现，思考幼儿园存在的价值

看不到出路的时刻，新的领导班子产生了。新班子也不知道要往何处去，客观地分析当前的优势、劣势，重新认识自己成了唯一能做的事情。我们发现，这所有着一定历史的小小幼儿园还是有一些优势的。