王芳

遇上“霸道总裁”是怎样的感受

我所服务的这家公司是由兄弟俩创立的。兄长创业打基础，弟弟中途加入并从基层岗位做起。几年后，兄长另立山头，去开拓新的业务，弟弟便顺理成章地接手了公司。虽是兄弟，但两人的管理风格却迥然不同。前者宽厚仁爱，温文尔雅，从不对下属说重话或者发脾气；后者是一位80后掌门人，执行力强，说话直来直去，一针见血，对任何人都不留情面。

我入职的时候，公司已由这位80后“霸道总裁”接手，于是我经常见到各位部门经理被老板骂得面红耳赤甚至痛哭流涕的“惨状”。有几位部门经理是从一毕业就来公司工作的“元老”，他们在创始人的领导下已经习惯了“和气生财”的工作风格，乍一接触如此火爆的领导很难适应。

老板精力旺盛，意气风发，经常发起一场又一场工作变革。各部门经理在老板的高压下都表现得唯唯诺诺，没有人敢当面提出反对意见。大家都抱着“能做到就做，实在做不到就等着挨骂”的心理，说起来真的有些“慷慨悲壮”。在“霸道总裁”的“统治”下，部门经理们战战兢兢如履薄冰，除了私下发点牢骚，实在没有更好的办法。

当我这位人力资源部负责人一上任，各部门经理如同抓住了救命稻草般，但凡对老板的决策有不同意见，他们都先把意见集中反馈到我这里，希望由我出头跟老板谈，还美其名曰：“我们讲的老板听不进去，人力资源部出面，他可能会给点面子……”

其实我很清楚，就算我把意见反映上去，老板也不一定听得进去，甚至我还有可能成为老板发火时的“炮灰”。