薛东

摘 要： 中国广播电视进入全面资源整合、资产重组、深化改革、急速发展阶段。而二、三线广电集团因为地域、观念、资源、管理等问题，遇到了前所未有的困难。随着融媒体时代的到来，二、三线广电传媒集团的改革已到了刻不容缓的地步。

关键词： 融媒体；广电传媒集团；现状；发展方向

自2001年中宣部、广电总局、新闻出版署联合发布《关于深化新闻广播影视改革的若干意见》以来，中国广播电视进入全面资源整合、资产重组、深化改革、急速发展阶段。时至今日，形成了央视、湖南广电、浙江广电、上海文广“四足”鼎立时代。而二、三线广电集团因为地域、观念、资源、管理等问题，遇到了前所未有的困难。随着融媒体时代的到来，广电集团尤其是二、三线广电集团的改革已到了刻不容缓的地步。笔者多年从事广电传媒集团综合管理工作，结合实际，对广电集团的现状及发展方向做如下论述：

一，当前二三线广电集团面临的现状

2001年，《关于深化新闻出版广播影视业改革的若干意见》（中办发[200117]号文件）规定，我国广播电视集团属于事业性质，实行企业化管理，并要求建立健全党委领导与法人治理结构相结合的领导体制，宣传业务与经营性业务相对独立的组织结构。经过十几年的探索，不断地优化资源、配置、重组，一步步由广播电视台组建广电传媒运营公司再集合为广电传媒集团。2016年湖南广电集团下属的湖南卫视的广告创收110亿，相当于四个东方台，二个浙江台，十个三线卫视，与其同时二、三想广电集团原广告经营收入锐减，产业收入也是步履维艰，这些差异产生的原因不仅是地域、市场、生态的固有属性决定的。……