摘要：文章从多方面详细阐述了提升地勘企业经济利益的有效方式，进而增强地勘企业的运行质量和市场竞争水平。

关键词：煤田；地勘企业；经济效益；有效方式

1、强化单位管理，提升管理质量

现阶段，煤田地勘企业的效益基本上不好，总体素质降低，竞争水平削减。主要是由于很多地勘企业忽视管理造成的。单位的经济事件，通常就是决策人员的一句话，缺少必要的研究，主观意识很强，存在较大的盲目性，缺乏科学性。由此，由此，需强化科学控制，研究出适应市场经济发展与国家国情的单位领导机制与组织管理体制，创建决策、落实与监控系统，形成完善的激励与管理制度。还应提升煤田地勘企业的管理能力，从以往的管理模式专项科学管理方向上来，并进一步朝着现代化管理趋势发展，由此来提升企业的经济效益。现阶段，对专业技术管理需做好如下几点工作：

首先，落实好煤田地勘企业的作业定额。关键指各种工艺定额的创建、落实与管理业务。定额控制的重点是要建立满足煤田地勘事业实际情况、可以推动运行发展的科学定额，由于获得更高的经济效益。其次，落实好煤田地勘企业的规范化生产。其不但对生产工艺作业发挥了较大的作用，同时在整体制造运营管理过程中也具有重要作用。最后是落实好煤田地勘企业的计量作业。主要有计量计算、检测、实验、研究和计算管理内容。完善的计量作业是有效贯彻落实技术规范的前提条件。……