黄文涛

摘要：房地产项目管理对于房地产项目开发的企业来说具有重要的作用，但是在目前许多企业进行项目开发过程中成本的管理工作依旧存在着许多的问题。本文结合了现代房地产项目管理的相关理论，并且结合自身在房地产企业中的工作经验以及实际的体会，从项目、房地产项目、项目管理、项目成本管理等流程中，提出了房地产项目成本管理的对策。希望此次理论有助于实际成本管理。

关键词：富力城；房地产项目；开发成本

0.引言

房地产开发项目是中国国民经济发展的主要推动因素，在经历了2012年严格的政策调控之后，房地产近几年在中国经济形势也呈现者好转的局面。地产市场也逐渐回升，并且在2012年下半年出现了短期的上涨，在这样的大政策背景支持之下，2016年中国政府依旧保持着严控的房地产调控政策，在未来政策调控依旧是房地产市场稳定的主要因素之一。

1.房地产项目管理的内容及开发成本构成

1.1房地产项目管理的主要内容

组成房地产开发项目管理的三大体系如下：功能目标、进度目标、费用目标。其中功能目标也被成为质量目标，进度目标被称为工期目标，且费用目标被称为成本目标。房地产项目因为管理者的区别，被划分为下列五类，其中包括房地产项目管理、设计项目管理、工程咨询项目管理、施工项目管理、后期物业项目管理[1]。其中房地产项目管理的管理者为业主单位，设计项目管理的管理者为设计单位，工程咨询项目管理的管理者为咨询监理单位，施工项目管理的管理者为施工单位，后期物业管理的管理者为物业公司。……