李清恩

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-01

摘 要 随着电网企业改革发展的步伐加快，管理的精细化程度提高，企业员工的竞争压力增大，思想观念越来越纷繁复杂，常常出现游离于企业管理主题的模糊认识，价值判断标准从理想主义逐步转向了现实化、实用化，重功利、讲实惠的观念愈来愈强，在企业内部产生了诸多不稳定因素。面对这一突出问题，松阳县供电公司主动思考，积极探求解决问题的有效途径和方法，有效化解了企业改革发展中出现的新矛盾、新问题，实现了企业和谐稳定发展。

关键词 开展 全员 谈心 活动 创新 实践

一、内涵和做法

（一）在“两个三”上下功夫，为谈心谈话工作落实主题责任

一是明确谈心谈话的“三个责任主体”。以领导班子成员、部门负责人（支部书记）、班组长为三个责任主体，建立覆盖企业各个角落的谈心谈话“网格化”管理责任区。以党支部、部门、班组为管理网格的大、中、小网格，公司联系领导、党支部书记（部门负责人）、班组长为网格谈心谈话工作责任人。党支部书记和部门负责人为谈心谈话工作主要责任人。二是确定三个责任主体谈心谈话频次。以月度、季度、半年度为周期，确定班组、部门、班子三个责任主体的谈心谈话的周期。原则上，党政主要负责人与其他班子成员之间的定期谈心谈话每半年不少于1次；与中层干部的谈心谈话每年不少于1次；分管领导与分管部室负责人之间的定期谈心谈话每季度不少于1次，与其他干部谈心谈话半年不少于1次；……