张新华

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-01

摘 要 为进一步加强乡镇供电所基础管理工作，激发供电所员工活力，提高员工工作积极性。本企业从系统内乡镇供电所的现状和面临的问题出发，探索性地建立乡镇供电所正向激励机制，提高农电员工的工作积极性和劳动效率，构建了和谐的劳动关系和公平的薪酬分配机制。企业开展乡镇供电所正向激励工作符合当前实际，对促进企业人力资源和农电管理水平发挥了重要作用。

关键词 绩效管理 薪酬 分配 正向 激励

近年来，本企业已全面理顺了县供电企业和乡镇供电所管理体制，实现了垂直管理，下辖13个地州电力公司、80个县供电企业、507个乡镇供电所，负责全疆84个县市936个乡镇的供用电服务。然而由于部分县公司地处偏远，少数民族员工多，同时供电所结构性缺员较为严重，工作业务量偏大等原因，供电所在农电工队伍稳定、安全生产和优质服务方面矛盾比较突出。开展乡镇供电所正向激励工作，较好地解决了供电所存在的问题和矛盾，促进了县供电企业管理和乡镇供电所管理提升工作。

一、主要思路

首先组织召开了乡镇供电所正向激励试点工作启动宣贯大会，全面部署试点工作，并对参加会议的地州供电单位行政正职、人力资源部主任和绩效专责、县供电企业行政正职进行专业培训。为做好试点工作阶段性总结，交流工作经验，促进试点工作的深入开展，在两家县级供电企业召开了公司乡镇供电所正向激励试点工作南、北疆现场推进会议。……