李庆元?李凌?朱玲

摘要：今年以来，全处上下面对油气发现的繁重任务、市场开拓的艰难险阻、经营管理的重重压力，不等待、不观望、不松懈，以从严管理年活动为契机，突出问题导向，从人、财、物等方面入手，从严要求、从严控制、从严管理，通过召开从严管理年活动动员会、推进会、生产经营分析会，全处干部员工全员成本目标管理意识进一步增强，人的最大潜能、财的最大效益、物的最大效能得到充分发挥，成本目标管理水平得到了有效提升，使巨大的成本压力得到有效缓解，营业总成本、人工成本等始终处于良好受控状态。

关键词：成本管控；预算管理；精细管理；效益

一、突出发挥“人”的最大潜能，从严要求，不断增强全员成本目标管理的执行力

1、突出思想认识的转变，增强全员成本目标管理的意识。起初，干部员工对从严管理年活动和全员成本目标管理思想认识还不到位，为此，我们在全处自上而下地开展了算好三本帐活动，通过算账推进思想认识的提升。一是领导班子成员算好决策帐。对市场前景、成本构成、营业能力进行全面分析和估算，从源头上降低了成本风险；二是中层管理人员算好管控帐。在全员成本目标管理中我们认识到，管理部门会不会管、能不能管、愿不愿管是我们做好该项工作的关键。各管理部门从自身职能出发，制定了更加严格、精细的管控制度，力争管好每一分钱；三是基层班组员工算好精细帐。

2、突出行为习惯的转变，提高全员成本目标管理的能力。……