刘玏

摘 要：随着社会经济的快速发展，信息技术已经成为企业经济生产的重要生产资料之一，以信息技术为主导的信息网络化时代已经来临。一个项目想要良好的发展，科学的管理非常重要，信息系统工程也不例外。该文结合信息系统工程的特点，重点讲述了在信息系统工程项目成本管理中容易出现的问题以及加强成本管理的重要性，最后，就如何优化项目成本管理给出了一些建议。

关键词：信息系统工程 项目管理 成本管理

中图分类号：TP311.5 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）05（a）-0115-02

信息系统工程建设是一项非常复杂的项目，涉及到多部门各方面的配合和多领域的顶尖技术，所以如何加强项目工程中的各项管理工作是首先要解决的问题。科学、系统的管理体系，有助于提高企业的管理水平以及工作效率，极大的降低项目工程的运行成本，在竞争激烈的市场上占有一席之地。工程项目管理的主要內容有进度管理、质量管理以及成本管理、采购管理等几方面。成本管理的目的是以有限的施工资源，确保施工质量的前提下尽可能降低投资成本，以最小的成本换回最大的利润，成本的高低直接决定了工程收益的大小。

1 信息系统工程的特点

21世纪是信息化的时代，网络技术快速发展，信息系统的工程建设已经越来越受到人们的关注和重视。信息系统工程是集多种先进技术于一体的工程，它具有投资成本高、施工工期长、危险系数高以及智力密集的特点。……