李妞

摘要：人力资源管理效能评价是企业提高人力资源效率和价值创造能力，确保获取竞争优势的重要途径和方法。文章通过分析电力企业人力资源现状，探讨了开展电力企业人力资源效能评价的重要意义，并借鉴平衡计分卡原理提出电力企业人力资源管理效能评价指标体系，以便不断提高人力资源管理有效性，为实现组织的战略目标和组织绩效发挥作用。

关键词：电力企业；人力资源管理；效能评价体系；平衡计分卡；企业管理 文献标识码：A

中图分类号：F272 文章编号：1009-2374（2017）10-0244-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.10.123

1 企业人力资源管理效能的定义

人力资源管理效能（Human Resource Management Effectiveness，HRME）的研究始于20世紀20年代，是评价人力资源管理活动能到达目标的程度。人力资源管理虽然可以分为若干个模块，但其效用通过各个模块的相互匹配整体显现出来，局部合理和局部有效并不能说明整体有效。作为一个企业管理制度的有机组成部分以及作为相对独立的管理制度和管理体系，通过给企业发展战略提供满意的管理技术和管理方法，从而形成该企业独特的人力资本，提升该企业的竞争优势和绩效产出。

2 电力企业人力资源及人力资源管理特点

2.1 电力企业人力资源特点

电力企业的行业特殊性，使得从事电力生产工作的人员必须具有相关专业的专业知识、良好的心理素质和健康条件，从业门槛较高。但在专业、地域等方面始终存在结构性缺员问题，普通型、技能单一型的员工大量富余，而从事经营管理、科研开发、技能操作的拔尖人才和一专多能的复合型人才严重不足，经济发达地区员工聚集，冗员多，偏远、欠发达地区难以吸引、留住人才，又多又少的矛盾一直较为突出。……