宋柳

[摘 要]人力资源成本管理是保障企业正常运转的基础，也是提升工作人员素养，提升企业市场竞争力的主要手段，但是企业提高对人才素养的重视，强化人员培训工作会间接提高人力资源管理成本，所以有效控制人力资源成本是人力资源管理中的重点工作。文章结合实践经验，重点分析高速公路人力资源成本管理中存在的问题，并提出具备针对性的改善措施和管理过程中的一些合理建议。

[关键词]高速公路；人力资源；成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.15.224

1 引 言

近年来，我国高速公路事业发展速度较快，人力资源在整个高速公路管理中的地位越来越重要，同时也备受各级领导的重视。但在高速公路人力资源成本管理中也出现了一些不足，管理人员应当提高重视才能保障高速公路企业的健康发展。企业的发展离不开人才，在企业经营管理过程中应当贯彻以人为本的发展观念。现阶段，随着知识经济时代的到来，市场经济逐渐面向全球化发展，企业与企业之间的竞争力更加激烈，在此背景下，健全的人力资源管理方案既是凸显企业竞争实力的切入点，也是保障提升企业市场经济地位的有力手段。随着我国用人制度的逐步完善，我国对劳动者的保障措施不断强化，加之高速公路本身经济收益不高、人员离职率高等不良因素的影响，导致高速公路用人风险进一步增大，严重阻碍高速公路企业的长远发展。因此，为适应高速公路未来的平衡发展，构建科学的人力资源体系，有关管理人员需提高对于人力资源成本管理的重视，不断地创新管理方式，并明确管理方向。……