王晓茹+乔伟伟

[摘 要]随着世界经济的不断发展，我国的医疗水平也不断提高。因此，广大群众对于医院的医疗水平和医生的行医质量的关注程度也越来越高。但医院人力资源管理中存在的问题：比如人力资源管理制度的僵化、留不住人才，加上激烈的市场竞争和广泛的大众关注度，使得以往那种传统的人力资源管理机制已经不能适应社会的要求。所以，新的恰当的激励机制在医院的人力资源管理中的应用就显得尤为重要。文章将着重介绍目前已有的人力资源激励机制的缺点、如何建立一种恰当的激励机制以及这种机制建立的意义等。

[关键词]激励机制；医院；人力资源管理；应用思路

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.15.165

1 医院人力资源管理和激励机制存在的问题

1.1 薪酬奖金战略导向不正

长期以来，公立医院在薪酬和奖金战略导向上一直忽左忽右。在改革开放之前，公立医院一直是身份导向的薪酬模式，也就是收入与个人身份高度相关，这样的薪资和奖金制度就会带来一系列问题，比如缺乏效率、员工“吃老本”等。改革开放以后，尤其是医疗体制改革以后，公立医院也被纳入市场经济的洪流中，因此，薪资奖金制度也由“身份导向”变成了“收益导向”，医院都会选择以创收情况来决定医护人员的奖金。

但这样的改变仍然存在风险，比如会出现“大处方”等问题，致使患者看病的成本居高不下。而且如果医院过于重视物质奖励而忽视精神支持，忽视了“适度”的原则，也会使效果不尽如人意。……