李涛

天津轨道交通集团有限公司

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 企业人才队伍结构是否合理关系到企业能否健康、长久的发展，而企业人才队伍建设工作是一个企业增强核心竞争力的关键，是一个企业良性发展的基础。人才队伍建设是一个长期性、持续性的工作，国有企业在人才建设方面任重而道远，只有坚持科学发展观及与时俱进的管理理念，不断发现、解决企业内部的问题，才能够稳步推进人才队伍建设。

关键词 新形势 国有企业 人才队伍建设

一、国有企业人才队伍普遍存在的问题

1.人才结构不合理仍然存在。各层次人才结构并非良性的正态分布，而是三角形结构。低端非熟练工或工作经验较少的专业管理人员较多，具有较高专业技术职称或技能等级的人员较少。人员年龄呈现出集中化、年轻化的特征，缺乏合理梯度，随着企业快速发展，对用人需求的同时，将进一步加大各专业人才队伍内部结构的不均衡。

2.“领军人才”缺乏，制约企业未来长远的发展。既懂管理又有投融资经验、既懂管理又具有经营开拓能力、熟悉两个及以上专业领域业务等等复合型人才较少，缺少在行业和相应领域内知名度较高、理论和业务水平突出的高层次领军式人才。现有“领军人才”保有量，远远不能满足企业快速发展的需要。

3.对于现有人才队伍的培养及储备意识不足。现有的各专业人才大多数还停留在传帮带、干中学的层面，人才的眼光拘泥于平日的事务性工作当中，而没有机会接触更广泛的业务知识和更高层次的战略思维意识。……