晁明辉

中铁一局集团有限公司

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-02

摘 要 建筑业作为国民经济的主要产业，近些年快速发展取得不俗成绩。但随着全球经济一体化的发展，我国建筑单位面临着严峻的市场形势。施工企业通过强化成本管理，有助于提高市场竞争力。有鉴于此，本文中笔者以供应链成本管理为研究对象，分析其在施工企业的具体应用，阐述应用过程中重点关注的问题，有效降低施工企业管理成本，提高企业市场竞争力。

关键词 施工企业 供应链成本管理 优化措施

近些年我国建筑施工单位面临着严峻的市场竞争，主要原因为：大量国外施工企业涌入我国，加剧市场竞争；全球经济危机造成我国施工企业大部分海外项目停建或压缩投资规模，阻碍海外市场拓展；人民币不断升值，造成施工企业海外资金与规模不断缩水；各项成本不断上涨；大量农村劳动力涌入建筑行业造成其持续膨胀，市场处于极度饱和状态。因此研究施工企业供应链成本管理具有现实意义。

一、供应链成本管理概述

供应链成本管理可以最大程度缩减各项成本开支，使得企业收益最大化，有效管理供应链每个环节产生的成本。主要关注企业间协调和合作，将其看成统一的有机整体，降低成本提高效益最大化。供应链成本管理是供应链管理的主要内容，这种管理模式直接跨越组织界限，将成本管理理论应用在整个供应链中，也是一种跨组织成本管理模式。……