文开桔

摘 要：所谓全面预算管理，就是进一步扩大企业的预算管理范围，使企业预算管理内容更加的丰富多样，最终落实企业的战略经营目标。现代企业全面预算管理中还存在一些问题急需要我们采取措施加以完善。本文首先介绍了现代企业推行全面预算管理的意义，在对现代企业全面预算管理的现状进行分析的基础上，提出了完善的对策，希望对提高现代企业全面预算管理水平有所帮助。

关键词：现代企业 全面预算管理 现状 措施

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）09（c）-096-02

加强全面预算管理能够提高现代企业内部管理水平，然而，由于全面预算管理在我国企业的投入时间不长，实际运行中还存在诸多问题，对现代企业的健康发展造成了不小的阻碍，因此完善现代企业全面预算管理已经成为了重点任务。

1 现代企业推行全面预算管理的意义

1.1 能够进一步深化企业预算管理体制

加强全面预算管理能够全方位管理和控制企业各项生产经营活动，企业整个管理工作都需要全体员工的共同参与。因此，要想提高全面预算管理质量及效果，就必须培养足够的复合型管理队伍，主要进行预算编制、预算执行、预算考评、预算分析总结。硬性和约束性是预算的最大特点，属于事前控制范畴，从企业目标利润的预算状况上看，预算执行属于事中控制范畴，预算考评和预算分析总结涵盖在事后控制领域内。因此为了提高预算的安全性和可靠性，应制定适应事前、事中、事后三种控制的规范化要求，并以此有效实施预算考评。……