李坤 郭贵祥

摘 要：本文深入实际调查了解顾客的乘坐体会，UBER公司、滴滴打车的司机运营体会，UBER公司、滴滴打车的经营状况及其经营模式，在此基础上，对UBER公司、滴滴打车公司兼并前的经营状况、兼并后的垄断经营状况分别进行了多层次、多维的SWOT分析与比较研究，对政府、公司、司机、顾客进行多角度需求研究，针对现实问题，提出合理的改进建议和对策。

关键词：UBER 滴滴打车 SWOT分析 并购

中图分类号：F724.6 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）09（c）-181-02

1 UBER并购之前在中国市场遇到的问题

1.1 价位

UBER在中国不同地区使用的价格定位也是不同的，UBER对于每个地区的定价也是不一样的。UBER为了争夺市场长期有5折的打车券，滴滴出行的长期优惠是4折，UBER和滴滴出行在中国的“烧钱大战”显得尤为激烈。UBER在中国的运营中价格也进行了不断的调整，不断使用低价的策略在中国抢夺市场份额。

1.2 车辆

UBER在进入中国之后明确规定车辆的裸车价最低为八万元，车龄不高于五年，并且要求是当地车牌照。UBER可以在UBER的官网上进行车辆的注册，司机只需要相关信息的填写，完成基本的测试，等待2～5个工作日，审核通过后，即可上路。UBER对于车辆的要求是十分严格的，一旦发现有不符合规定的车辆就会对他进行查处，甚至是永久封号。

1.3 安全问题

安全问题是每一个乘客都非常关心的问题。很多人都在怀疑UBER的专车司机是流氓、罪犯、都是有前科的人。事实并非如此，UBER打造共享的出行平台，大多数的司机相对来说素质是比较高的。……