宋霁

摘 要：内部控制制度是现代企事业单位对经济活动进行科学管理而普遍采用的一种控制制度， 贯穿于企业经营活动的各个方面。随着经济的不断发展，中小民营企业的重要性日益明显，但内部控制能力缺乏也日益凸显，这致使大量的中小民营企业竞争不力，寿命偏短。本文分析了中小民营企业内部控制存在的问题并提出了合理的改进措施，以期能够使民营企业持续、健康发展。

关键词：中小民营企业 内部控制 存在问题 控制措施

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）10（b）-061-02

改革开放以来，我国民营企业从无到有，从小到大，实现了快速发展，当前既面临着国家重大战略、重大改革带来的前所未有的机遇，又面临着竞争力不强，平均寿命短的问题，究其原因主要是民营企业尤其是中小民营企业内部控制不健全，缺乏制约和监督，为此通过对民营企业内部控制存在的问题进行深入分析，为中小民营企业的发展、成熟和壮大提供借鉴。

1 企业内部控制概述

内部控制是由企业董事會、监事会、经理阶层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。内部控制由五大要素构成：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督，内部环境是内部控制的基础，风险评估是内部控制的重要环节，控制活动是内部控制活动的具体方式，信息与沟通是内部控制的重要条件，内部监督是内部控制的重要保证。……