张亚军

（河南石油勘探局水电厂，河南 南阳 473132）

【摘要】油田是国家的重要支柱性产业之一，它关系着国家的能源问题。现如今油田企业越来越把重心放在企业文化的建设上，因为一个企业能否取得良好的发展关键在于其企业文化建设是否能紧跟时代的步伐，与时俱进，推陈出新。油田企业文化建设有助于调动员工的生产积极性，加强企业人员的团队精神，增强团队的凝聚力，提高油田企业的竞争力，但是目前油田企业文化建设现状与油田企业的发展存在差距，影响着企业的发展。本文将着重对油田企业文化建设进行分析与思考，希望能为找出相应的解决方法，促进油田企业文化发展。

【关键词】企业文化建设；必要性；现状；思考

油田企业在发展的过程中也越来越关注企业文化，注重企业的文化建设，在企业内部大力加强文化宣传，将企业文化看作一种文化软实力，通过文化建设来加强企业员工的积极性，提高企业的团队精神，增强员工和领导层的凝聚力，从而提高企业的竞争力，促进油田企业的健康發展。

1油田企业文化建设

1.1油田企业文化的含义

油田企业文化的建设关系着油田企业的发展，是油田企业发展的基础。油田企业文化是一种摸不着看不见的文化软实力，它由三部分组成，分别是油田物质文化、油田精神文化、油田制度文化，其中油田制度文化引领着油田企业的运转顺利进行，是促进企业发展的枢纽；油田物质文化是油田企业的外貌或者也可称之为门面，是油田企业的形象大使，负有推销和展示企业的功能；油田精神文化是油田企业发展的血液，它宣传企业精神，如大庆精神，它对企业的发展起着强大的凝聚力，增强企业的竞争力。油田企业文化是油田企业发展的文化软实力，它的核心是价值观，使油田企业的员工拥有共同的思想，为共同的目标奋斗，促进企业的发展。

1.2油田企业文化建设的必要性

企业文化是企业的一种文化软实力，它是企业发展的基础。现如今越来越多的油田企业将油田企业文化建设放在企业发展的重中之重。油田企业文化的建设有助于调动企业员工的生产积极性，加强企业成员将的团队合作精神，形成一种文化软实力，提高企业的竞争力，促进企业的健康发展。油田企业文化的建设是目前油田企业发展的主要热点之一，能不能发展好建设好企业文化关系着油田企业在市场经济体制下能否抓住机遇，迎接挑战，发展壮大自身。油田企业文化建设是企业发展的基础，油田企业在发展自身的时候，应关注加强企业文化的建设，这对企业来说是不可或缺的。

2目前关于油田企业文化建设发展的现状

2.1油田企业文化建设流于形式

油田企业逐渐认识到企业文化建设在企业发展中的作用，开始在发展企业的同时大力加强企业文化建设，但是取得的效果却与预期的相差较远，这是由于领导层对于企业文化建设认识存在偏差，使其企业文化建设流于形式，将企业文化的发展定位于企业形象的塑造上，如企业产品的包装与宣传，而没有真正深入发掘企业文化的内部，没有真正了解企业发展的企业文化精神是什么。看见其它企业搞文化建设，自己也就盲目跟风，没有将企业文化扩大到职工阶层，使企业全体员工了解什么是真正的企业文化，企业文化的核心价值在哪？企业文化的目标在哪？企业文化的内涵是什么等等问题，使得油田企业文化建设流于形式，没有达到预期效果。

2.2油田企业文化建设思想僵化，缺乏创新

企业文化是企业发展的一种文化软实力，有助于增强企业的竞争力。企业文化建设要紧跟时代的发展步伐，与时俱进，勇于创新，这才能使企业在发展过程中立于不败之地，但是现在油田企业的企业文化建设却思想僵化，缺乏创新，不利于企业在市场经济中的竞争。这是由于油田企业领导层认为企业文化的建设还是主要集中在宣传以前为石油事业做出贡献的模范人物的先进无私奉献精神，号召员工向其学习，如铁人王进喜等，而没有紧跟企业的发展步伐，推陈出新，缺乏与员工的沟通，建立积极向上的企业文化。

2.3油田企业文化建设落后于企业发展

企业文化的建设应紧随企业发展的步伐，为企业的健康发展服务，但是现实却恰恰相反，油田企业文化建设落后于企业发展，与油田企业发展出现断层。这是由于企业在进行文化建设的过程中企业管理层人员认识不到位，没有广泛调动起全体员工的积极性，使其企业所有人员都参与进来，为企业的文化建设出力，没有真正认识到文化作为一种文化软实力的作用，仅仅只是停留在企业文化建设的表面。

3目前关于油田企业文化建设的再思考

3.1以员工为主体建设油田企业文化

员工是企业的重要组成部分，员工是油田企业文化的创造者也是企业文化的实现者，员工促进油田企业文化的发展，是企业文化建设的关键所在。企业应坚持以人为本的发展理念，加强与员工的沟通交流，激发员工的生产积极性和各个部门的团队合作精神，从而促进企业文化建设的发展。

3.2紧跟时代发展步伐，推陈出新

油田企业文化建设离不开时代的发展，应紧紧跟随市场经济的发展变化，与时俱进，推陈出新，这才能使油田企业文化建设适应油田企业的发展，增强企业的竞争力，使企业在瞬息万变的市场经济环境中立于不败之地。创新有助于文化建设的发展，使其不断在旧有的文化进行调整，弃其糟粕，推其出新，适应油田企业发展的需要，形成一种全新的适合企业发展的文化理念，为油田企业的发展指引方向。油田企业在企业文化建设方面应注意与企业的发展需求紧密结合，坚持创新，建设油田企业具有自身独特性的企业文化，进而促进油田企业的发展。

3.3建立激励机制，调动油田企业文化建设活力

油田企业应建立激励机制，鼓励企业全体成员积极加强企业文化建设，从而调动油田企业文化建设的发展，进而促进油田企业的发展。油田企业文化的建设并不是仅仅依靠企业的领导层和依靠企业原有的制度创造出来的，而是依靠油田企业的全体成员共同创立的，油田企业设立激励机制，调动油田企业全体成员的积极性，积极为企业文化的建设出谋划策，宣传企业文化，不断丰富和调整企业文化，奖励为油田企业文化建设发展做出贡献的人，从而激活油田企业文化建设活力，促进企业文化的发展，从而促进油田企业的发展。

4小结

油田企业是国家的重要支柱性企业之一，油田企业文化建设越来越受到油田企业的建设，油田企业文化建设有助于提高企业的竞争力，促进企业的健康发展。油田企业文化作为一种文化软实力，应注意调动企业全体成员积极参与建设企业文化，为企业文化出谋划策。本文重点对油田企业文化建设进行了全面的分析与思考，希望为油田企业文化建设的发展出谋划策，促进油田企业的发展。

参考文献：

[1]黄萍.中原油田企业文化研究[J].中国商界，2009（9）

[2]江良元.关于油田企业文化建设的思考[J].江汉石油职工大学学报，2006（3）

[3]李萍.浅析油田企业文化建设与发展[J].内江科技，2013（11）