赵心愿

摘要：我国当下中小民营企业面临着极为严重的市场竞争，但很多中小民营企业人力资源管理存在的不足影响了其较好的参与市场竞争，为此本文就中小民营企业人力资源管理现状与对策展开了具体研究，希望这一研究能够为我国中小民营企业的更好发展带来一定帮助。

关键词：中小民营企业；人力资源管理；对策

中图分类号：F276

文献识别码：A

文章编号：1001-828X（2016）036-000079-01

前言

在我国经济与社会快速发展的今天，我国中小民营企业对我国经济做出的贡献也在不断提高，据相关权威机构调查表明，2015年我國生产总值的60%来源于中小民营企业，由此可见中小民营企业对于我国经济发展的重要性。对于我国中小民营企业的人力资源管理工作来说，过多依赖家族式管理、缺乏科学的人力资源战略、人员流失严重等都属于这一工作中较为普遍的问题，而为了较好的解决这类问题，正是本文就中小民营企业人力资源管理现状与对策展开具体研究的目的所在。

一、我国当下中小民营企业人力资源管理现状

1.过多依赖家族式管理

对于我国当下中小民营企业人力资源管理工作来说，很多家族式中小民营企业存在着过多依赖家族式管理的人力资源管理问题，这种问题之所以出现，主要是由于相关中小型民营企业在建立之初往往由家族成员或亲朋好友担任企业管理者，这种管理层的构成会很容易导致人力资源的内耗和浪费，这自然会使得人力资源管理工作不能够较好完成自身工作，这一问题在中小企业的发展中往往会引发中小企业人才持续性增加的需求与家族式单一供给之间的矛盾，这种矛盾甚至可能危机相关中小民营企业的生存。……