巫丹红

摘要：供电企业是自然垄断性行业，长期以来，构建客观、科学、量化的员工绩效考，R4g系，形成有效用的激励机制，开展绩效考核工作，促使供电企业由传统的人事管理向现代人力资源管理转变，是人力资源管理的重点工作，也是供电企业固本强基的具体体现和内在要求。本文试从现代供电企业员工绩效管理实施情况分析入手，并通过构建以岗位胜任能力的差异细化绩效管理实践实证研究，探索员工绩效管理的完善对策。

关键词：岗位胜任能力差异；绩效管理；实践；探索

中图分类号：F272.92

文献识别码：A

文章编号：1001-828X（2016）036-000049-02

一、案例概述

本绩效管理方法按照量化简化、可操作、低成本考核的原则，围绕企业战略目标的落地，结合各专业班组工作特性，从反映员工绩效特点的工作量、工作质量、员工学习成长、工作态度四个维度设置考核项目。方法是通过员工履职情况，体现个体岗位胜任能力差异，并有针对性制定提升岗位胜任能力的措施。

各专业首先根据专业特性，由部门绩效工作小组牵头进行业务差异化分解，按员工职责及班站分工制定基本业务量及其积分标准，量化业务增量、工作质量、员工成长、勤务态度等方面内容，考核人根据员工表现进行考核：通过工作量反映岗位胜不胜任不一样，愿不愿干不一样、能不能干不一样；通过工作质量反映干好干坏不一样；通过员工成长反映学习成长与否不一样；通过勤务态度反映听不听话不一样。……