方浩

摘要：随着21世纪的到来，国有施工企业的经济体制改革已日益深化，在建立社会主义现代企业制度的同时，公司如何发挥最活跃的生产要素——人力资源的作用，已成为事关公司持续发展的重要课题。本文将对某建筑施工企业人力资源管理的现状及出现的问题进行分析，努力探索适应市场竞争要求，促进其健康快速发展的人力资源管理策略。

关键词：建筑施工企业；人力资源；现状与开发

目前，某建筑施工企业现有员工2476人，拥有各类专业技术人员1400余名，各类技术工人900余名，其中具有高中级技术职称人员500余名；装备有总功率达4.4万千瓦的各类先进机械、试验和检测设备1200余台（套）。

一、某建筑施工企业人力资源分布介绍

截至2016年10月底，企业现有在册员工2476人，其中在基层项目员工1542人。本次分析重点以建筑基层项目员工为主。

目前，在公司基层项目，共有正式员工1679人，劳务人员244人，合计1923人，其中男性1669人（劳务人员164人），女性254人（劳务人员80人）。

根据分析，公司各系统人数为：工程510人、工经118人、安质113人、试验169人、物资180人、财务112人、办公室103人、现场431人。根据排查，公司目前15人以上在建项目为58个，将每个系统人员按58个项目分配。我们可以发现工经、安质、财务、办公室系统人员平均只有2个左右，目前仍处于紧缺的局面。

根据近5年来不完全统计，该公司年营销额及完成产值，每年均在以10%—20%左右的速率在递增，而人数增长速度较缓。年生产任务增长过快与人员增长相对较缓之间产生一定矛盾，基层项目普遍感觉人员不够用，尤其对于工程技术、工经、安质检等系统人员，更显得人员紧缺。……